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实施人才强企战略 助推企业跨越转型

发布时间:[2015-2-10 15:12:10]    浏览量:150次
    山东康平纳集团成立于1998年,是集纺织新材料、智能染整装备与数控机床制造、现代物流服务于一体的综合性企业,现有职工1300人,拥有工程技术人员223人,其中博士12人,专业研究人员178人;2014年集团实现产值和利税分别增长30%和1.8%。近年来,集团一班人牢固树立人才优先发展理念,大力实施人才强企战略,坚持以灵活的机制引进人才,以贴心的服务留住人才,以全面的支持用好人才,努力建设数量充足、业务精湛、充满活力的高素质科研人才队伍,为集团跨越发展、转型发展、可持续发展提供了强有力的人才智力支撑。在2015年1月9日召开的国家科技奖励大会上,康平纳集团主持研制的"筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”荣获国家科技进步一等奖(山东2个,另一个为浪潮集团的"高端容错计算机”项目),填补了山东省近五年来国家科技进步一等奖的空白。这是我国纺织机械行业首个国家科技进步一等奖,也是首个由泰安企业主持完成的国家科技进步一等奖。该项目的成功研制,标志着我国纺织装备制造行业由长期依赖进口迈向"中国创造”的新高度,使我国成为世界上首个突破全流程自动化少水染色技术并实现工程化应用的国家,为康平纳集团的转型发展、跨越发展注入了强大活力,必将引领和带动我国乃至全球纺织装备制造产业的快速发展。集团董事长陈队范先后受到中央和省委主要领导同志的亲切接见。
    一、构建"康平纳”模式,解决优秀人才引不来的问题。十年磨一剑,砺得梅花香。康平纳集团成功实现从传统纺织业到现代装备制造业、从使用机械到制造机械的跨越转型,体现了集团一班人与时俱进的眼光、壮士断腕的决心、产业报国的情怀和敢为人先的气魄。一是敢于创新,果断调整。惟改革者进,惟创新者强。在长期从事毛纺面料生产的过程中,和其他传统产业一样,康平纳也不由自主的陷入了"买了设备挣钱、挣了钱再买设备”的怪圈。为此,集团一班人进行了冷静的思考和广泛的调研,敏锐的认识到,企业要想永续发展,必须腾鸟换凤,紧紧依靠人才和科技,走自主创新的路子,拓宽产业链条,加快产业转型。因此,集团迅速调整战略,先后与机械科学研究总院、中科院自动化所、山东大学、青岛大学、东华大学、中国纺织科学研究院等10所科研院所建立合作关系,瞄准"上游”的纺织机械制造,集中人力、物力、财力,专注于纺织染整设备的研发,通过自主创新,实现凤凰涅槃式的发展。二是敢于投入,久久为功。集团一班人始终认为,"企业研发投入大、周期长、风险高,必须要舍得投入、放眼长远、不怕失败”;"任何一个科研项目,单靠国家的引导经费是远远不够的,企业必须拿出真金白银”。2005年,康平纳集团与机械科学研究总院签订合作协议,共同开展纺织染整装备的设计研发,10年来,除政府支持外,集团累计投入近2亿元研发经费,10位股东连续多年没有分红,经过100余名科研人员无数次的试验、失败、试验,终于拿到"国家科技进步一等奖”这份沉旬旬的荣誉。青岛大学徐维敬教授提出针织物前处理工艺及设备研制的构想,集团做出"放心试验,一切损失集团承担”的保证,先后投入800万元,历时3年多,终于研制出针织物练漂技术与装备,并于2014年11月通过科技成果鉴定,达到国际领先水平。三是敢于突破,深度合作。涉浅水者捉鱼虾,入深海者得蛟龙。开展校企合作是目前多数企业引进人才智力的普遍做法。但在实际运行中,也存在诸多问题。比如联系不紧密,多数属于"订单式”、"一次性”的短期合作;专家不常驻,即使到企业一线也是短暂的技术培训和业务指导;成效不长远,专家对成果产业化的跟踪指导跟不上,致使新产品不能及时改良和提升,等等。针对这些问题,康平纳集团探索建立了校地合作"三共机制”。即:团队共育,科研院所向集团派驻研发团队,每年驻企工作不少于10个月。科研人员人事关系隶属科研院所,工资、科研经费及日常管理服务由集团负责。目前,机械科学研究总院吴双峰博士带领的30多人的研发团队,以及清华大学的郭齐江博士、青岛大学的徐维敬教授等一批高层次专家常驻康平纳集团,与一线研发人员一起开展工作;平台共建,先后与机械科学研究总院、东华大学、青岛大学、山东大学共建"纺织染整设备工程技术研究中心”、"纺织染整技术与装备制备中心”等科研平台6个;成果共享,对取得的研究成果,知识产权归集团和科研院所共同所有,集团负责成果产业化,成果产业化后市场纯利润的1%—10%奖励科研院所作为长期受益。正是集团一班人这种勇于变革、执着坚守和不断探索的精神,在康平纳营造了"尊重人才、依靠人才、服务人才”的良好氛围,使康平纳真正成为了各类人才创新创业的摇篮,也逐渐形成了独具特色的"康平纳模式”,即:着眼于"政产学研金用”一体化融合、"产业+人才+项目+科技+金融”一体化推进,构建企业牵头、高校支撑、相互协同、深度融合的技术创新体系。具体来说,就是围绕产业转型升级,用市场化的机制,把政府的政策和机制优势、企业的资金和市场优势、科研院所的人才和科技优势紧密结合起来,聚集创新要素,推进跨界融合,实现企业蝶变。机械科学研究总院副院长单忠德对"康平纳模式”给予了高度评价,"一定是市场驱动,利益共享,如果只是单一的合作,没有利益的共享,没有市场的需求驱动,是走不远的。'康平纳模式’的成功给更多企业以启迪。”
    二、提供"贴心式”服务,解决优秀人才留不住的问题。俗话说,欲留人,先留心。为了让各位专家在康平纳工作的舒心、居住的安心、生活的开心,集团成立了由一名副总牵头,办公室和工会相关负责同志参加的专家服务团,为各位专家提供全方位、贴心式服务。一是感情留人。建立董事会成员联系专家制度,每名董事会成员联系3—4名专家,定期走访座谈,听取意见建议,及时协调解决工作生活中遇到的困难和问题。落实专家探亲休假制度,专家探亲休假产生的所有费用由集团报销。东华大学顾洪波教授年龄大、腿脚不便,董事会专门研究在专家公寓一楼设置了一套办公住宿一体的公寓,并为其配备专车靠上服务。二是待遇留人。投资2600万元建设了面积8000平方的专家职工公寓,满足不同专家的居住需求;集团专门出台规定,对在企业服务达到一定年限、贡献突出的专家,可获得公寓所有权。集团建立了快捷高效的经费投入机制,坚持企业自筹、引进资金、政府支持、融资贷款相结合,多形式、多渠道筹集资金,加大技术研发投入,每年投入的科技经费占销售收入的5%以上,为开展科技研发提供了强有力的资金保障。三是事业留人。集团引入竞争激励机制,让创造的活力竞相迸发,让创新的人才脱颖而出。实行项目责任人负责制,对研发成果多、社会贡献大的优秀人才,在职位晋升、评先树优方面优先考虑。近年来,康平纳集团累计从一线研发人员中提拔使用16人,其中中层干部12人,班组长4人。罗俊是2004年参加工作的技术人员,由于工作业绩突出,先后参与承担科技支撑计划、火炬计划、省科技专项等省部级研发项目20余项,获得专利技术18项,成为国家国际合作专项项目负责人。为培养树立典型,集团及时将其提拔为总工办主任,并积极推荐参加香港桑麻奖和各级优秀专利发明人、专业技术拔尖人才评选,起到了很好的示范带动作用。
    三、给予"全方位”支持,解决优秀人才用不好的问题。人才工作,以用为本。围绕"人尽其才、才尽其用”,康平纳集团整合各方资源,给予各类人才"全方位”支持,充分调动他们干事创业的积极性,真正让他们"有干头、有奔头、有盼头”。一是制度支持,激发创造活力。建立薪酬分配机制,集团实行"技术人员工薪制+课题成果收入”的收益管理办法和推行计划,研发人员提取成果产业化后利润分成,实现成果长期收益。建立创新奖励机制,集团把更多资源投到"人”身上而不是"物”上面,出台技术创新奖励、知识产权奖励等一系列激励措施,对取得授权专利、发表论文专著的,根据不同级别,分别给予1000元到5000元不等的一次性奖励,形成了"创新—奖励—创新”的良性循环。先进纺织染整技术研发团队因开展自动化少水染色工艺技术研究成绩显著获得技改与创新奖励150万元;鲁泰项目研发团队在鲁泰筒子纱染色数字化车间项目中,攻克一系列关键技术,获得突出贡献奖励100万元。2014年,康平纳集团用于科研创新的奖励达600万元。建立人才培养机制,以海纳百川、求贤若渴的气度广泛利用社会资源,通过引聘培养、借助外力不断提高企业的核心竞争力。公司先后从意大利、日本、西班牙等国引聘工艺、机械领域专家来公司工作;聘请合作院校专家教授作为企业客座专家,通过授课、带学生等方式,把知识传授企业一线技术人员;选拔专业技术员工到合作院校进修学习,合作院校研究生到企业一线实践。二是平台支持,搭建创业舞台。科研平台是引才用才、集聚创新要素的重要载体,也是人才发挥作用、体现价值的重要舞台。集团先后建设国家级企业技术中心、国际科技合作示范基地2个国家级研发平台,以及山东数字化染整装备工程技术研究中心、院士工作站、重点实验室、工业设计中心、中荷合作研究中心等5个省级研发平台,为各类人才施展才华开辟了广阔空间。三是政府支持,引导产业转型。市区两级把康平纳转型升级纳入重点项目管理,持续聚焦聚力,为企业突破关键技术提供坚强后盾。近年来,康平纳集团共有12人次获得专业技术拔尖人才、首席技师等市级以上荣誉称号,累计争取各级财政资金7000多万元,为企业发展提供了政策和资金保障。